发现大部分装饰公司存在致命问题

是目标管理很弱

计划管理没章法

人员绩效考核模糊

老板每天很忙得团团转

却不见效益

员工还埋怨老板不放权……

装企管理思维和管理手段

对企业盛衰起到了决定性的作用

对于中小装企来说

老板或者操盘手就是企业的灵魂

灵魂的精髓在于系统的统领整个组织

企业的竞争力就是系统的竞争力

当下靠一招一式的领先

已经无法在竞争中获取优势

只有系统的优势

才能让你立于不败！

那么怎么才能拥有整体系统管理能力

让装企能够

健康、稳定、持续的增长呢?

管理无定式但是管理有模式，陈义红老师最新杰作《总经理运营管控》隆重上市。

本书融入陈义红老师近20年的装企咨询经验、500家企业走访实战心得，历时一年半，为装饰行业定制研发，精心编制的《总经理运营管控》第二版。

装企总经理运营管控新书预售

本套书分为三部分：

总经理运营管控+总经理工作日志+视频U盘

装企总经理运营管控套装介绍

1、《总经理运营管控》：

主要针对日程管理当中目标管理，计划总是赶不上变化，如何优化日常工作等做了升级。

以“周”为单位，从解放装企首脑开始，将管理化繁为简，逐一分解、可执行、易落地、给方法、更给高效实用工具及表单！实现企业高效、良性运转模式的不二法门，让企业管理变得轻松。

装企总经理运营管控

装企总经理运营管控目录

2、《总经理工作日志》：

针对总经理工作轨迹，建立一套傻瓜执行模式，方便总经理每周工作效率提升！把工作精细分工到每月、每周、每天，工作重点清晰有条理，有模板有各种工作表格可以借鉴，拿来就用。

总经理工作日志

总经理工作日志目录

3、配套教学U盘：

内容包含营销主线、管理主线、工程管理主线等。对于不会做年底主线规划的老板，U盘视频可以做很好的参考、借鉴。现在看，时间刚好。（这些课程在大易云学是没有的）。

（U盘视频目录）

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陈义红新书介绍

总经理运营管控介绍

总经理运营管控分析

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备注说明：

预售商品，预计发货时间12月27日前，现货商品48小时内发货。

注解：

本次书籍以及学习资料福利，由陈义红老师独家版权，为大易内部资料。仅供大易云学会员以及大易咨询会员内部阅读及使用，并未对外售卖。严禁会员违规使用或从事其他商业行为，违法必究！最终解释权归重庆大易义鸿企业管理咨询有限公司所有。