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「大易云学」陈义红老师新作《总经理运营管控》正式发售

大易义鸿 发布时间:2020-12-30 11:11:02

陈义红老师新作《总经理运营管控》,在短短的几天预售中,就先后被浙江、江苏、湖北、广州、新疆、甘肃、陕西、贵州、重庆等城市,全国近200位装企老板抢先购买



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《总经理运营管控》套装实体书

正式发售 

第一时间抢读陈义红老师新作《总经理运营管控》新书的读者,反馈新书内容干货多多,一致认为此书已触及到了当前很多【装企总经理日常管理的痛点,并提出了一整套内容详实、典型案列、方法切实有效的“建立总经理周工作循环”的方案。


其中一部分人拜读后,认为本书超级实用,立马下单回购多套,送给关系亲近的企业管理者。


《装企总经理运营管控


事实上,“建立总经理周工作循环”的确是本书的一大亮点,真正解决了当前很多【装企总经理在日常管理工作中涌现出摁下葫芦起了瓢眉毛胡子一把抓”等问题。


企业经营通常是按照一个自然年为一个财年计算,但是管理到底按照多久为一个循环周期呢通常是一个月


陈老师在本书中提出了“周循环理论,彻底打破了传统以月为单位进行管理的管理


这不是一个简单的时间管理问题,而是从整个管理体系、部门运转、过程控制、结果量化等不同角度系统的做了论述。


(新书预览)


周循环的操作理论,一旦付诸实施,将大大提升企业管理效率,推动企业快速发展。


 

同时,各位【装企总经理们只要认真研习这本书,就完全可以按书中“周工作循环”来开展工作。


配套的《总经理工作日志》有效结合企业的业务特征和架构模式,打造了一套以周工作循环为核心的,让团队能够自动运转的执行系统,里面的工具和表格,精确到每天的各项工作,拿来就用,可以直接书写,让原本复杂的日常管理工作变得更简单、更轻松、更高效。


把 “装企”总经理彻底解放出来!是本书的另外一大亮点,围绕这个目标,我们必须建立相对的标准化系统,让团队具备可复制性。


首先清晰组织架构中部门与岗位的目标,年度规划中强化营销主线、管理主线和工程主线梳理。


其次,结合企业的业务特征和架构模式,打造一套团队能够自动运转的执行系统。


做企业的管理有些像做中餐。



两者相似之处在于,对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别,就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点,主要凭经验积累来获得,而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。


仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味,但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确,非得相当的灶前实践不能养成。本书融入陈义红老师近20年的装企咨询经验、500家企业走访实战心得,历时一年半,为装饰行业定制研发,精心编制《总经理运营管控》升级版。

 

 一本好书就是一生财富

遇到了就不要错过



【总经理运营管控】共分为三部分:


1、《总经理运营管控》:

主要针对日程管理当中目标管理,计划总是赶不上变化,如何优化日常工作等做了升级。

 

以“周”为单位,从解放装企首脑开始,将管理化繁为简,逐一分解、可执行、易落地、给方法、更给高效实用工具及表单!实现企业高效、良性运转模式的不二法门,让企业管理变得轻松。

 

2、《总经理工作日志》:

针对总经理工作轨迹,建立一套傻瓜执行模式,方便总经理每周工作效率提升!把工作精细分工到每月、每周、每天,工作重点清晰有条理,有模板有各种工作表格可以借鉴,拿来就用。

 

3、配套教学U盘:

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