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方法论 | 浅谈装企人性化细节管理的重要性

大易义鸿 发布时间:2020-05-20 10:10:58
大家好,我是大易云学资深讲师-陈方显
今天跟大家分享

《浅谈装企人性化细节管理的重要性》



纵观许多成功的企业

他们之所以能取得卓越的成就
主要是始终把人性化细节的竞争

贯彻于整个企业中


现在每行每业的竞争,可以用“残酷”二字来形容。
大家都明白企业在战略决策上、发展大方向上已没有明显的优势可言,要想在竞争中脱颖而出,那就只能从人性化细节着手了。
简单粗暴制度化管理远远不能适应当下装饰企业,可以毫不夸张的说:人性化细节决定企业竞争的成败。
“没有破产的行业,只有破产的企业”。这句话真实体现了人性化细节所产生的巨大影响力。


一个装企老板各方面的才能

不一定都要高于下属

用人方面的才能要出类拔萃

尤其是人性化细节管理是一门艺术,学会抓人性化细节,同样也是一门艺术。

合理运用部、工程部部门的人性化细节专业人才,调动他们的积极性,发挥个人的潜力和人性化细节优点。

装企老板们必须要明白知人善任的道理,活用人、巧用人、用好每一个人,这是企业老板成功的关键因素,要做到“疑人也用,用人也疑”

为什么这样说呢?


缺点越突出的人,其优点也越突出,有高峰必有低谷。


无论任何事情只要掌握其规律性就不难了,干起工作来也顺利得多。

生活的一切原本都是由人性化细节构成的,如果一切归于有序并且专业化,精细化,人为化,那么成功就属于你了。

装企老板们不必亲自去抓每一件事,但要保证公司的各项事务都有人去抓,有人去管,而且管得有条理、有效益。这才是智慧老板用人的高处。

我们常常说“用人不疑”,我认为解释为放手不管任其专干,而“用人也疑”则是放中有管,在“放”和“管”中寻求最佳的适应度,使公司管理中的激励机制与监督制约机制这两个轮子和谐运转,并行不悖。 

感谢大家的阅读,下期再见!