您好,欢迎来到大易云学

大易云学

全国免费热线电话

023-67302625

大易云学第三期线下「装企老板私聊会」圆满结束

大易义鸿 发布时间:2020-12-14 15:03:44


12月8日,第三期【大易云学】会员齐聚重庆,开启了为期两天一夜的线下激情碰撞。本期课题为:找到产值增长点、拓展产值增长模式。

【大易云学】创始人--陈义红老师,首先为装企如何在2021年实现弯道超车进行了主题发言,开启了一场别开生面的思想之旅。

第三届大易云学私聊会现场

疫情带给市场最大的影响是消费者消费心智的改变,而且疫情时间越久影响越大,对消费者而言原来不习惯的久而久之就变成了习惯 。

疫情过后,工薪阶层消费上会更加谨慎,延缓非必要开支,必要开支则用在更稳妥、确定性更强、更信赖的产品上,品牌的概念更多被“性价比”替代。

(大易专家顾问团)

随之而来是消费习惯的改变,原来习惯“面对面”现在已是“常在线”;原来是超前消费,现在习惯谨慎支出;在线教育、在线学习、在线购买已经变成一种消费习惯,就连我们开会,都已经习惯了在线视频。

其次,对传统企业的营销模式亟待转型升级。无论是线上为主带动线下模式,还是线下为主带动线上模式,营销已经不是简单的单一模式。关系营销和信任营销变得越来越重要。

(第三届大易云学私聊会现场)

企业要实现弯道超车,经营必须洞察消费者变化,提前改变和适应这种变化。要思考消费者选择你,而不选择竞争对手的根本理由是什么,这才是商业的本质。商业的本质是赢得人心和信任。

这不是解决想象中的问题,而是回应真实世界的挑战。企业经营者必须要做到躬身入局,把自己放进去,变成解决问题的关键变量。

面对2021年,企业如何破局?

(陈义红演讲瞬间)

陈义红老师提出一个概念:破局杠杆。所谓破局杠杆就是用许多方法将业务集中于一点上发力,无论是以竞争对手为中心、以产品为中心、以技术为中心、以商业模式为中心还是以用户为中心,集中一点发力就能起到破局作用。

以市场为主导,就要强化营销策略做新客户。营销策略两个方向,一个是解决如何找到客户,另外一个是如何让客户找到我们。两个方向都要有侧重,都要做精、做细、做深。拿活动营销来说,赵坚老师在分享21天活动爆破中提出流程要固化、策略要深化、目标要具象化。

(赵坚老师讲以市场谈装企管理)

谈到以产品为基础,郑泳军老师在分享中提出,要抓产品开发、升级、供应链革新;同时要结合客户消费心理,在购买决策、产品价值塑造、客户抗拒点等方面下功夫。

(郑泳军老师以产品将装企管理)

针对以技术为主线,蒋明文老师提出了实效模式,突出设计、施工技术优势和服务为保障。同时加强企业文化建设,打造团队基因、激活团队动能,提升执行效率、交付效率。

(蒋明文老师以技术讲装企管理)

从设计角度,如何提升设计内涵,塑造设计价值,大易云学彭丽老师从设计的场景、客户需求细节以及设计的呈现方式做了实战案例分享。

(彭丽老师讲从设计讲装企管理)

学习的目的是学以致用,会议最后环节是方案路演环节。首先由各个公司老板根据自身企业的现状,制定了企业2021年的工作计划及落实方法策略,并上台分享,老师现场给出点评、分析、可行性建议。

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

(部份上台提问的装饰公司高管)

上下滚动查看更多

本期课程的高潮部份来了,在场评委(由大易云学顾问团老师和企业家代表组成)对路演的内容进行了精准点评及问题解答,通过评委的点评和复盘,方案细化了,方法找到了,落地执行的目标更有信心了。

(装企私聊会评委组)

(装饰智库专家陈义红点评)

(装饰行业资深专家点评)

(装饰职业经理人组点评瞬间)

用浙江舟山阳光装饰周总的话说,“这样的训练才叫落地训练,这样的训练应该多搞,这样的训练明年我还要来”。

全员合影

第三天是和老师私聊时间,在会场上还有疑惑没理清的,可以继续和老师面对面细聊。企业老板根据预约的时间,有序的来到大易办公室,老师们再根据每个企业实际遇到的问题,进行分析、解答。

装企会后预约梳理片段

用湖南刘总的一句话说:"困惑了我好几个月的,我百思不得其解的问题,陈老师半个小时就给我解决了,我现在可以开心的回去执行了,以后陈老师的课,我要每次都来。"

至此大易云学会员线下会——第三届【装企老板私聊会】,已圆满结束,感谢大家的参与,期待您的下次光临。